이 회사는 독특한 염색 기술과 의류 처리 방식을 활용하여 패션에 대한 혁신적인 접근 방식을 취하고 있습니다. 속도가 매우 빠르고, 두 번째 시도도 없습니다. 오늘날 캡슐 옷장은 의류에 있어서 불필요한 비용처럼 보일 수 있지만, 하나쯤 있으면 많은 장점이 있습니다. ", "그게 내 느낌이냐? 또한, 옷장을 정리하고 싶은 마음이 든다면 해방감을 느낄 것이라고 장담합니다. 이것이 바로 제가 일 년에 두 번씩 이 작업을 시도하는 이유입니다. 세 번째 셔츠로 버튼 업 블라우스를 만들기로 결정했을 때 나는 어떤 원단을 사용할지 즉시 알았습니다. 이 보라색 격자 무늬는 몇 달 전에 메노나이트 원단 매장에서 구입했습니다. 노미 안사리(Nomi Ansari)는 생동감 넘치는 색상, 전통적 요소와 현대적 요소, 독특한 자수, 현대적인 컷을 풍부하게 사용하는 것으로 가장 잘 알려져 있습니다. 그의 딸 루이사와 손녀 미우치아(미우미우를 창립한 미우치아(앞서 다루었던))는 아이코닉 브랜드의 리더십을 물려받아 모던한 스타일과 여유롭게 시크한 미니멀리스트 디자인을 융합했습니다. 따라서 귀하가 패션을 전공하는 학생이든, 의류 라인을 시작하는 사람이든, 심지어 로고를 개편하려는 유명 브랜드이든 간에 이 기사는 업계에서 진정으로 눈에 띄는 로고를 만드는 데 도움이 되는 풍부한 영감과 통찰력을 제공할 것입니다. 경쟁이 치열한 패션계.

작업 흐름을 다시 정상화하려면 이 가이드를 확인하세요. Mohsin Naveed Ranjha의 공식 웹사이트를 확인하려면 클릭하세요. 현재 공식 Prada 로고에는 회사 이름이 고유한 글꼴로 표시되어 있습니다. 현재 로고는 3개의 둥근 삼각형이 통일된 모양을 이루는 단순화되고 더욱 유선형적인 개미새를 특징으로 합니다. 트레포일 및 워드마크 로고(1997-2004): 1997년 아디다스는 트레포일 아래에 회사 이름을 통합하여 로고를 업데이트했습니다. Three Bars 로고(2004-2013): 2004년 브랜드 개편의 일환으로 Adidas는 "Three Bars"라는 새로운 로고를 도입했습니다. 이 디자인은 3개의 평행 막대가 비스듬히 배치되어 산 모양을 이루는 것으로 구성되었습니다. 전 세계의 마음과 마음, 옷장을 사로잡은 상위 10개 의류 브랜드 로고를 공개하면서 디자인, 상징성, 시각적 스토리텔링에 대해 자세히 알아볼 준비를 하세요. 1964년 Bill Bowerman과 Phil Knight가 Blue Ribbon Sports로 설립한 이 회사는 1971년 공식적으로 Nike, Inc.가 되었습니다. 수년에 걸쳐 Nike는 혁신에 중점을 두고 세계에서 가장 영향력 있고 성공적인 브랜드 중 하나로 발전했습니다. 최첨단 디자인과 운동선수의 지지를 받았습니다. Amazon은 2017년에 Whole Foods를 인수했으며 회사는 두 브랜드 모두의 매출 증대를 돕기 위해 천천히 두 브랜드를 합병해 왔습니다.

법률에서 요구하는 경우를 제외하고 회사는 향후 사건이나 상황을 반영하기 위해 이 보도 자료에 포함된 미래 예측 진술을 업데이트하거나 수정할 의무가 없습니다. 당사의 실제 결과가 당사의 미래 예측 진술과 실질적으로 다를 수 있는 위험 및 기타 요소는 2022년 1월 29일에 종료된 회계연도에 대한 회사의 연례 보고서(양식 10-K) 및 증권거래소에 제출된 기타 서류에 설명되어 있습니다. 수수료. 모든 미래 예측 진술은 작성된 시점만을 기준으로 합니다. 이러한 요인에는 현재 진행 중인 코로나바이러스("COVID-19") 전염병, 향후 코로나19 재확산 및 기타 공중 보건에 부정적인 발전과 관련된 위험 및 불확실성이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 인플레이션 영향을 완화하기 위해 취해진 가격 책정 조치 및 운영 조치에 따른 운임 상승을 포함한 최근 인플레이션 압력이 당사의 운영 결과 및 고객 수요에 미칠 수 있는 위험; 인플레이션 및 공급망 압력, 국내 및 글로벌 정치 및 사회적 상황, 지정학적 혼란이나 갈등의 잠재적 영향, 소비자 임의 지출에 대한 관련 영향 등 불확실한 일반 경제 상황 장기 전략 계획을 실행하는 능력; 패션 트렌드, 소비자 선호도, 변화하는 고객 기대치를 예측하고 대응하는 능력; 공급업체, 제조업체, 라이센스 제공자 및 소매업체 고객과 강력한 관계를 유지하는 능력; 관련된 위험코로나19 팬데믹, 제3자 공급업체에 대한 의존 등의 결과로 인해 당사 유통 센터, 주문 처리 센터 및 매장을 포함한 당사 유통 시스템과 관련된 손실 또는 중단 트래픽, 크림 추천인 판매 및 고객 충성도를 높이기 위한 충성도 프로그램 및 마케팅에 대한 의존도; 사이버 보안 위협, 개인 정보 보호 또는 데이터 보안 침해와 관련된 위험 또는 당사 정보 시스템의 잠재적 손실 또는 중단; 당사의 평판을 보호하고 당사가 라이선스를 부여한 브랜드를 유지하는 당사의 능력; 스타일, 가격, 브랜드 가용성 및 고객 서비스와 관련된 경쟁력; 국제 무역, 해외 상품 공급원에 대한 의존도, 정치적, 경제적, 운영적, 규정 준수 및 기타 위험에 대한 노출, 환율 변동 등을 포함한 당사의 국제 사업과 관련된 위험; 개인 정보 보호법 및 규정은 물론 기타 법적 의무를 준수하는 당사의 능력 위험기후 변화 및 기타 기업 책임 문제와 관련되어 있습니다. 그리고 향후 입법, 규제 개혁, 정책 변경 또는 기존 법률에 대한 해석 지침과 관련된 불확실성.